總有一些堅持，可以破繭成蝶。
作為一家本土化追求夢想的企業(yè)，用友有超過34年服務大型企業(yè)的經(jīng)驗。從早期的財務軟件到企業(yè)信息化系統(tǒng)再到用友BIP，用友在大型企業(yè)服務市場一路高歌猛進，與客戶同行。
現(xiàn)在，同行者都已經(jīng)放棄，只有用友堅持了下來，才有了今日在大型企業(yè)服務市場的主導權。那么，他們究竟沉淀了哪些能力？又如何落實到產(chǎn)品和服務中？解決了企業(yè)怎樣的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的訴求呢？
破局“大型企業(yè)數(shù)智化之難”
VUCA時代，大型企業(yè)應對新冠疫情、經(jīng)濟下滑等威脅的基本要素包括剛性的核心技術和資產(chǎn)，以及組織的韌性，從中達到一個動態(tài)平衡。
一方面企業(yè)需要具備快速組織調(diào)整的能力，保證敏態(tài)經(jīng)營；
另一方面在實施工具上，企業(yè)需要混合云架構(gòu)和平臺化的基礎設施，用*簡單快速的方式支撐業(yè)務的變化。
為了達成目標，用友重新審視在大型企業(yè)服務市場的站位和優(yōu)勢，升級和重塑業(yè)務策略、產(chǎn)品理念、技術先進性等，真正做到以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，云服務產(chǎn)業(yè)變革。
目前，用友BIP為大型企業(yè)提供數(shù)智平臺、智能財務、數(shù)字人力、敏捷供應鏈、智慧采購、智能制造、數(shù)字營銷、研發(fā)管理、項目管理、資產(chǎn)管理、協(xié)同辦公等服務。但是對于他們來說，大財稅、大人力、大供應鏈領域才是看家本領，具備極強的底蘊。
其次，為了持續(xù)擴大市場優(yōu)勢，除頂層策略外，用友打造了一個嶄新的、**性的產(chǎn)品理念，即用友BIP基于新一代數(shù)字智能技術，提供數(shù)智底座和創(chuàng)新應用，它是集團管理和業(yè)務運營的支撐平臺，是核心企業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。如今，這樣的理念已經(jīng)強勢占位市場，并深入到產(chǎn)品中。
3.0時期，圍繞著業(yè)務復雜邏輯和平臺需求，用友在大型企業(yè)服務市場屢創(chuàng)佳績，如中核集團、中海油、中國化工等相繼與他們展開合作，其側(cè)面也驗證了市場對于用友開拓創(chuàng)新。
重新審視變革下的創(chuàng)新邏輯
進入云服務的下半場，云的形態(tài)和企業(yè)對于上云的要求都發(fā)生了本質(zhì)性的變化?；趯蛻艉挖厔莸纳钊肜斫?，用友率先提出包含社會化、數(shù)智化、新技術賦能、實時和運營、用戶體驗、開放與生態(tài)的新一代云服務理念。
都有哪些典型的技術創(chuàng)新場景呢？
場景一
大型企業(yè)業(yè)務復雜、組織多樣化，多云部署是他們普遍的現(xiàn)狀。用友iuap的技術平臺打造了多云適配器，形成了以容器云、微服務框架、監(jiān)控服務和基礎技術組件為特征的多云適配，讓多云融合的基礎設施更好地服務業(yè)務。
場景二
隨著企業(yè)把更多的業(yè)務遷移上云，云中間件就必不可少。用友自研的YMS云中間件可以解決資源層適配的問題，與不同的數(shù)據(jù)庫打通，解決企業(yè)上云對于數(shù)據(jù)庫的能力要求，從而更好地承接業(yè)務。
場景三
大型央國企往往有著比較嚴格的數(shù)據(jù)主權，單純的公有云服務并不能完全滿足他們的訴求。
為此，用友首創(chuàng)了公有云快速專屬、私有化部署技術，通過云原生技術架構(gòu)，以一套代碼的工程化體系實現(xiàn)交付。這樣就可以讓大型企業(yè)既能享受到公有云的便利和彈性，還能滿足私有云環(huán)境下的安全、隱私、合規(guī)。
除了技術平臺，用友還構(gòu)建了中臺全景圖，即業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺+智能中臺，這是大型企業(yè)建立數(shù)智化自運營體系的驅(qū)動引擎。
同時，當企業(yè)管理模式發(fā)生變化時，業(yè)務中臺的數(shù)字化動態(tài)建模就可以提供一個可隨需而變的框架結(jié)構(gòu)，提升組織、編碼規(guī)則、權限等基礎建模能力，增強管理的韌性。
要實現(xiàn)突破,PaaS云平臺就要與應用場景深度結(jié)合,真正意義上做到從技術平臺到中臺再到場景的閉環(huán),實現(xiàn)數(shù)智化全鏈條的打通。
其實，市場一直都在審視用友在大型企業(yè)市場的一舉一動。作為領軍企業(yè)，你所倡導的創(chuàng)新到底體現(xiàn)在哪些方面？用他們自己的話說，用友BIP的創(chuàng)新無處不在，在其他廠商從未觸及到的每一個業(yè)務場景。
戰(zhàn)略性布局大型企業(yè)數(shù)智化咨詢
隨著數(shù)智化服務市場的需求大門已經(jīng)打開，數(shù)智化咨詢迎來黃金發(fā)展期。這不僅是企業(yè)的剛性需求，也是解決大型企業(yè)復雜業(yè)務需求的頂層設計。
為了幫助企業(yè)打贏數(shù)智化轉(zhuǎn)型這場關鍵戰(zhàn)役，用友深度剖析大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢及核心要素，尋找企業(yè)當下的突破口。
在他們看來，企業(yè)的價值目標始終沒有發(fā)生變化，仍然是提高銷售增長、降本增效、拉升市值、洞察風險等，但是驅(qū)動這些目標實現(xiàn)的視角卻發(fā)生了偏移。就目前而言，數(shù)智化治理、數(shù)智化運營、數(shù)智化技術平臺將是大型企業(yè)**發(fā)力的方向，并由此帶來了如何量化經(jīng)營績效，如何提升全要素生產(chǎn)率，如何從業(yè)務協(xié)同到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等核心議題。
在數(shù)智化關鍵舉措上，大型企業(yè)往往從業(yè)務全在線開始，進行流程的梳理，打通數(shù)據(jù)斷點，進而基于數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理事項中心，打造實時經(jīng)營績效解決方案。而后在開放數(shù)字化資源和能力，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同互聯(lián)和資源共享。而這背后對應的正是從場景驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動再到平臺驅(qū)動的演進路徑。
大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型會面對各種聲音，但用友建議企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，從底層的管理邏輯和業(yè)務邏輯出發(fā)，定位自身所處的階段，打造與企業(yè)經(jīng)營管理相匹配的數(shù)智化平臺，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
點評：面對未來的底氣
從科學院南路的一間房到上地的一座樓,再到北清路的一個產(chǎn)業(yè)園,用友在每個階段都創(chuàng)造了輝煌的戰(zhàn)績。
換句話說，產(chǎn)品服務群、強大的業(yè)務體系和服務體系、高質(zhì)量的實施交付體系、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些只是用友目前建立的能力圈。那么，什么才是他們產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)呢？
