智能車企東風
作為中央直管的特大型汽車企業(yè)，東風汽車集團有限公司（簡稱“東風汽車集團”）現(xiàn)有總資產(chǎn)達3256億元，經(jīng)營規(guī)模位居中國汽車行業(yè)第2位，擁有員工16萬多名。位居世界500強第65位、中國企業(yè)500強第15位、中國制造業(yè)500強第3位。
績效管理是東風汽車集團規(guī)范、強化激勵約束機制，促進達成公司經(jīng)營戰(zhàn)略，激勵全公司干部和員工勤勉進取、努力工作的重要管理策略！東風汽車集團攜手用友，通過用友NCCloud打造高績效組織文化，進一步落實東風汽車集團人才強企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才管理工作新局面！
數(shù)字人力績效先行
東風汽車集團堅持創(chuàng)新驅動。面向未來，把握汽車產(chǎn)業(yè)輕量化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化發(fā)展趨勢，確立了“加快建設東風、開啟世界企業(yè)發(fā)展新征程”的新階段使命。隨著業(yè)務的飛速發(fā)展，需建立一整套統(tǒng)一、清晰的、戰(zhàn)略績效考評體系，合理的分解企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為下屬各單位制定明確的發(fā)展目標方向。
在經(jīng)過深度考察，縝密篩選之后，東風汽車集團選擇用友NCCloud，建立完整的績效管理體系，涵蓋績效計劃、績效輔導與溝通、績效考評、績效反饋與申訴、績效結果應用五個環(huán)節(jié)。
通過績效管理系建設，將集團戰(zhàn)略轉化成一整套可執(zhí)行的績效衡量體系，落實東風汽車集團內(nèi)部績效管理機制，將組織績效、高管績效、員工績效有效的結合起來，明確各角色的績效責任，層層落實績效責任目標，引導和激勵員工努力的方向，有效執(zhí)行績效管理辦法。通過績效考核系統(tǒng)項目的建設，不斷持續(xù)優(yōu)化和改進目前的績效考核體系，通過公司業(yè)績目標與利潤中心、各部門、團隊、員工考核指標之間的層層關聯(lián)，幫助公司加強對員工的管理工作，使得公司管理與員工發(fā)展獲得雙贏。
強強聯(lián)手共展未來
東風汽車集團在績效信息管理系統(tǒng)建設中有清晰的戰(zhàn)略和實力，基于用友NCCloud，并借助用友多年的大型集團企業(yè)人力資源信息化實施服務經(jīng)驗，將提升東風汽車集團績效管理效率和水平。通過雙方共同努力，一定會促進東風汽車集團績效管理規(guī)范化、績效評價效率化、績效結果應用化，實現(xiàn)集團整體績效提升目標的達成。助力東風汽車集團進一步落實人才強企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才管理工作新局面！向“全球競爭力的世界汽車企業(yè)”邁進！
用友領航企業(yè)服務31年，致力于服務中國及全球企業(yè)與公共組織的數(shù)字化、智能化發(fā)展。新時期，用友形成了以用友企業(yè)云服務為核心，云服務、軟件、金融服務融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。通過用友NCCloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺，幫助大型企業(yè)實現(xiàn)人、財、物、客的數(shù)字化！
